日本人给员工布置工作

　　日本人布置工作至少说5遍。

　　第一遍，麻烦你做个什么事。

　　第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事。

　　第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么.

　　第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对?

　　第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。

　　直到把员工说的，老板你要是再不让我走，我就要破腹自杀了~

　　我们平时经常发现员工做的不是我们想要的。

　　一个公司最大的成本在于重做。

　　领导对员工说：小A，麻烦你帮我做一件事情(第一遍)。员工说：好的，转身就要走。

　　领导：别急，回来，麻烦你重复一遍。员工重复了一遍之后(第二遍)问我可以走了吗?领导：别着急，我再问你，你觉得我让你做这件事的目的是什么?员工：您让我做这事的目的是...(第三遍)这次我可以走了吗?

　　领导：别着急走，我再问你，你做这件事情会不会出意外，出现什么情况你要向我汇报，出现什么情况你可以自己做主?员工：这件事情可能会出现这些状况，出现这种我会找您，出现那种我自己做决定，您看可以吗?(第四遍)

　　领导：好，如果我自己让你做这个事情，你有什么更好地想法和建议吗?员工：如果按照我的想法来做，我打算...您看行不行(第五遍)。

　　五遍结束。领导：好的你去吧。

　　这个时候请问各位，这位员工所达到的结果会不会无限接近你想要的?老板平时骂员工没有执行力都是怎么骂的?我让你干这个了吗?员工说我以为你就是让我干这个，员工彻底做错了吗?然后你布置工作，问员工你怎么三天都没信啊，死哪去了?员工说我办完了啊!你也没说让我三天之内给你个信啊!员工跑来问你，老总，这件事情怎么弄，请教你。领导很不耐烦的说：啥事都找我，我要你干什么?员工被你骂了知道了以后自己做，以后决定自己干，领导跑过来一看说：哎?这事我让你决定了吗?你问过我了吗?你胆子够大的啊?你有没有发现员工怎么做都是错的，怎么做都没有执行力。

　　中国管理者最经常说的一句话是：不要再让我说第二遍。他们希望通灵，一个眼神就能解决问题，但是究其一生你都很难培养出来一个眼神就懂你的人。