面试本身就是双向的，天平并未倾斜

　　显然，如今多数的面试，都是由面试官主导了整个面试的过程。大多由他主动提问，只在最后问你“有没有其他问题想要问的”，所以你永远都处于被动状况。

　　而面试官，能看到你面对问题时的反应与神态，但你提的问题——却永远在他的预期之内。包括职业发展、薪资福利、加班休假以及专业相关的问题，你很难看到面试官的全貌。

　　但我认为面试时，准备好要问的问题，不是为了提高被录取率，而是要提高找到适合自己工作的机率。为何要反过来面试对方呢?以下是我的观点。
 

　　挑选自己能学习共事的主管

　　为何面试时不敢问问题，或者只敢问套路问题呢?很多人给我的答案是“担心不礼貌，不好意思提问。”

　　但我不禁想问：“如果你花费了很多的时间，也推掉了其他家的offer，兴高采烈的报到，到职后才发现跟这主管价值观不合，在这边耗了两三个月才离职。那你为何不先抛开会不好意思的念头，在面试的时候就直接提问呢?”

　　你有一大堆在意的事情，都可能导致你离职，但你却一件也不问，甚至当对方问你前一份工作离职原因时，你又怕他对你有负面观感避而不谈。这就导致你在信息不充足的状况下报到了，报到后就是掷骰子——一切凭运气了。

　　其实在面试时对主管提问，除了看此人跟你的合拍程度外，还有几个很重要的意义。
 

　　从主管看团队

　　如果你在面试时有仔细的观察与聆听主管的应答，你应该能获得很多信息。

　　例如，这个主管是否尊重面试者、问题是否专业、回答问题是否严谨、谈到公司的制度与文化时能侃侃而谈，对于你的提问不会含糊其词或模拟两可带过... ...这些都能很直观反应出这个人是真诚还是充满欺骗。

　　如果他的心态跟你相同，都是希望找到合适的人，减少彼此时间的浪费，那你可以期待他团队中，应该不会有太多滥竽充数的成员，团队整体素质应该可期。

　　而面试过程中，你也要提专业性的问题。因为一个卓越的主管，配上一个优秀的团队很常见。如果这个主管的专业能力不行甚至都被你问倒了，那可以预期，你未来很可能就是这个团队的天花板，你将很难在团队成员身上学到东西。
 

　　从主管看公司

　　一个主管在面试时的表现，通常就是一家公司文化的缩影。

　　如果他在面试时，喜欢用羞辱性面试来观察面试者抗压性，很可能他工作中就时常面对这样的状况，他的主管或老板，就习惯用辱骂性言语来“激励”员工。

　　如果你在面试时的提问，总被面试官以“机密无法告知”、“等你进来就知道”、“无法跟你说太多”来搪塞你，那你也需要警惕。这种情况，要不就是他自己也不了解，要不就是公司真的有太多的秘密不足为外人道。而一家有许多机密(非商业机密)的公司，基本上也有一定的问题存在。

　　如果面试官在谈论到工作时非常具有热情，即便谈到辛苦的地方，他仍抱持着乐观与正面的心态，那你可以认为这家公司虽然辛苦，但文化上可能仍愿意善待员工。

　　相反的话，那你就该仔细考虑了。因为能担任主管的人，往往对公司与工作抱持的态度，应该都比一般员工更正面，但他如果都是这个样子，可见团队成员应该也不会太好。而一个对工作抱持负面心态的团队或公司，能有多好?

　　一家公司如果派出来招募的人是这个样子，你还期待什么呢?

　　上述很多内容都是可以从面试中感觉出来，唯一最难判断的，就是主管的人格特质与价值观问题。所以，你必须花点时间思考一下，你对主管的期待是什么。有了明确
的期待，接下来就要设定面试对方的问题。
 

　　从回答看主管

　　当然了，我们不可能直接问“你跟你的老板沟通还好吗?”，这样的问法太笨，也问不出什么来，对方可能会感到一头雾水。

　　合适的问法可以是：“请问工作中如果碰到老板强行插单，但原本计划又不能推迟时，我们通常都怎么做啊?”

　　如果对方回答：“通常我会先跟老板讨论这次插单的必要性，并理清计划的优先顺序，不让大家做无意义的加班。”

　　此时你可以追问：“所以老板在这些方面是能沟通可商量的了?一般我们用什么来判断必要性与优先顺序啊?”

　　只要接连两个问题，你就能明白他平常对老板的沟通模式，以及他看待工作角度。如果他管理能力真的不错，他对于老板应该是能把握的。

　　把握了喜好，也应该也会知道用什么样的角度去跟老板谈，成功率会比较高。如果这一题他回答的比较含糊，基本很难期待他具备足够的管理能力。

　　因此，建议大家在面试中尽可能反问各种问题，把本来的单向面试变成双向面试，你才能对这份工作有更透彻的了解。如果对方是个适合你的主管，应当也能理解你主动提问的含义，并更愿意跟你互动。

　　面试过程，其实是一个互相选择的过程，千万别以为只有招聘方才有资格做决定，而被聘者只能接受被选择。从下次开始，就反过来面试你的面试官吧。